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通过奖励机制激励员工

 作为管理者,您一定关心如何赢得优秀的员工。而员工则希望自己的成绩和努力得到认可和奖励。于是,很多管理者希望通过奖励机制来激励员工,这虽是出于好意,却往往不能满足员工的实际需要。
  有针对性地推行奖励机制
  如果您的员工对于奖励机制毫不知情,那这个机制再完善也毫无用处。因此,您不要等员工询问,而是应该主动推行这个机制。
  1、设定具体的要求
  2、针对员工个别推行奖励机制
  3、告诉员工哪些成绩是现阶段最得到重视的
  4、奖励自发的、高涨的工作热情
  5、只有在实现目标后才进行奖励
  6、 根据员工的努力程度给予适当的奖励
  进行奖励时应该注意的8个步骤:
  1、创造良好的工作氛围和工作环境
  2、考虑一下您认为谁值得获得奖励
  3、弄清楚预算的问题
  4、为您的员工争取
  5、弄清楚员工的个人情况
  6、注意履行纳税的义务、
  7、使总的开支及其使用情况透明化
  8、以书面方式记录好协议
  不要等待,采取行动
  优秀的员工是一个企业的支柱。作为管理者您一定希望赢得专业的员工,并把他们长期留在企业里,但是光靠高额的工资无法实现这一点。您可以对选出的员工加以奖励,鞭策他们不断努力,取得更好的成绩。
  1、和您的员工一起商定针对个人的年度奖励措施。
  2、避免对所有的员工都提供相同的奖励,而是针对各个员工的需要。
  3、通过和员工商定目前对他最有用的奖励是什么。
  4、保证奖励与员工的努力程度有恰当的比例。
  5、只有员工实现目标后才给予奖励。
 
 

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